欧博亚洲手机版下载:海底捞内部管理资料大曝光,震惊:人家这才叫薪酬激励!

admin 2个月前 (07-19) 社会 39 0
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最近许多HR跟小薪埋怨“疫情时代招聘不好做,新员工入职以后,没待多长时间就走了,老员工也跳槽、消极怠工,整个公司员工士气上不来,战斗力低下。”


身为HR却无法快速止损,在疫情时代留住人才。


实在不管你信不信,谈理想的永远只有老板,员工上班就是为了钱。


真正指导员工为企业理想而奋斗的企业,一定会首先着手解决员工的款项需求。


试问,公司连一套合理的薪酬系统都没有,又有什么资格去埋怨去职率高呢?


小薪先说个案例,作为劳动密集型企业,海底捞的去职率一直都保持低位水平。背后的隐秘,与薪酬系统牢不可分。


海底捞CEO张勇示意:3年去职员工不外百,去职率在10%以下!


海底捞的HR事实有什么留人大招?


噔噔!小薪精选整理出这份【海底捞内部管理精髓】资料包,带你揭秘海底捞薪酬设计的乐成之道~



留住优秀人才,并不是说给高薪酬,而是给合理的薪酬。


能够通过薪酬系统让企业和员工的利益都到达最大化,这样的HR到哪都吃香。


好资料不等人!快来领取这份【海底捞内部管理精髓】资料包,辅助列位HR在疫情时代招人留人制订合理的薪酬系统,早日赢取升职加薪的机遇!




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